武安全力推进钢铁企业转型升级增效

　　

　　全面开展帮扶，搞好“三个对接”，帮助企业突破瓶颈制约。以34家骨干企业为重点，一是加强银企对接，对企业向银行贷款情况逐一摸排，同抽贷压贷金融机构逐一沟通对接，想方设法减少金融机构抽贷压贷。出台了《关于促进银行业支持帮扶工业企业平稳健康发展的指导意见》，要求各相关银行金融机构想方设法保证企业的合理信贷需求，对符合国家产业政策和节能减排政策标准、发展前景较好、能够实现盈利但暂时出现困难的企业，严格按照人民银行、银监会有关要求，不压贷、不抽贷、不断贷。二是加强产需对接，带领企业主动走出去，瞄准重大基础设施、装备制造等下游用钢行业和大户，紧盯市场生产适销对路产品，最大限度帮助企业减少库存、扩大销售。三是加强技术对接，进一步深化与高校院所战略合作，组织专家逐一制定技改升级路线图，力促普阳钢铁公司与东北大学、冀南太行钢铁公司与北科大、龙凤山钢铁公司与中国铸造协会、新峰水泥公司与清华大学等展开深度合作。

　　

　　坚持眼睛向内，树立“三个典型”，组织企业深入挖潜增效。在无法改变市场大环境的情况下，该市坚持眼睛向内，以“降成本、挖潜力、增效益”为着力点，通过典型引路，多方引导企业优化内部“小环境”：在钢铁行业培树了“普阳典型”，组织企业对标学习普阳“精细管理、严控成本、降低消耗、适应市场”的经验；在焦化行业培树了“华丰典型”，组织企业对标学习华丰“做精工艺、延伸链条、由‘焦’转‘化’、转型升级”的经验；在建材行业培树了“新峰典型”，组织企业对标学习新峰“资源回收、循环利用、节能降耗、跨行发展”的经验，从而带动更多企业练内功、强素质，提高市场抗风险能力。今年以来，该市共新增入统企业13家。

　　

　　突出质量效益，瞄准“三个方向”，引导企业加快转型升级。一是向企业管理要效益，引导民营企业逐渐改变“家族式”管理模式，实行“所有权、管理权”分离，委托职业经理人、专业管理团队具体负责企业经营，以“管理创新”推动“企业创新”；二是向“产品提升”要效益，瞄准“高、优、特”，加快产品向高端提升、向终端延伸，相继实施了新金万利涂层板、奥科达制管、秦合冷轧带肋钢等一批延伸项目；三是向“发展转型”要效益，引导企业摆脱路径依赖和惯性思维，全面加快转型升级。目前，正在集中精力推进高速列车受电弓滑板、太行和冀南钢铁退城进园升级改造等重大战略支撑项目，努力以项目大建设推进产业快转型、快升级。